• Autres secteurs

LNA offre des services d'analyse de réclamations et de demandes de contres-plaintes en matière de construction, de gestion, de règlement des différends et de soutien au contentieux aux clients, aux cabinets d'avocats, aux entrepreneurs et aux firmes d'ingénierie.

LNA fournit également des services d'experts par le biais d'analyses légales pour soutenir et aider le client tout au long du processus de règlement (c.-à-d. négociations, litiges, médiation et arbitrage).

Avec un investissement continu dans les besoins de nos clients, LNA continue de s'étendre dans d'autres secteurs industriels qui nécessitent une fiabilité extrême à chaque phase du cycle de vie d’un projet. Notre clé pour relever les nouveaux défis est notre approche individualisée de la gestion de projet et de la gestion de la construction. Nous prenons le temps de comprendre les besoins uniques de chaque projet et d'utiliser notre vaste expérience au sein d'autres industries pour élaborer un plan de gestion de la construction sur mesure.

Outre nos marchés clés, LNA a fourni des services dans d'autres industries telles que l'environnement, le textile, le traitement des eaux usées, les travaux préparatioires et réalisation d’arrêts planifiés, etc. Nous continuons à rechercher, servir et développer de nouveaux marchés.

 

Projets

  • Tafisa Canada & Co. LtdReconstruction de la ligne #2

    Tafisa Canada & Co. Ltd – Reconstruction de la ligne #2

    ANNÉE:

    2007-2008

    EMPLACEMENT:

    Lac-Mégantic, Québec

    PROJET:

    Une puissante explosion engendrée par une étincelle dans un système d’alimentation suivie d’un important incendie a causé des dommages considérés comme majeurs à la deuxième ligne de production de panneaux particules, inaugurée en 2000, dans le parc industriel de Lac Mégantic.

    À sa fin la Ligne 2, étant la ligne la plus récente et responsable de plus de 65% de la production de l’usine, a été grandement endommagée.

    LNA a été mandaté pour effectuer la gestion de la démolition complète du secteur endommagé par l’incendie et de la construction de la nouvelle ligne de production du complexe industriel. Un projet nécessitant 18 mois de travail et totalisant plus de 435,000 heures avec un sommet de personnel au chantier atteignant 400 ouvriers. Les nombreuses responsabilités comprenaient entre autre les revues de la constructibilité, la planification des travaux, l’optimisation des contrats, le contrôle des coûts et des tendances, la gestion du site, l’implémentation de la santé sécurité et la coordination technique.

    L’usine Tafisa de Lac-Mégantic est la plus grande usine de panneaux de particules en Amérique du Nord.

  • BowaterGold River - Déclassement

    Bowater – Gold River - Déclassement

    ANNÉE:

    1999-2003

    EMPLACEMENT:

    Gold River, British Columbia

    PROJET:

    En 1999, Bowater a octroyé à LNA le mandat de la fermeture permanente de l’usine de pâte et papier et de ses installations connexes de Gold River situé en Colombie-Britannique (Île de Vancouver)..

    Pour la durée de quatre années du mandat, LNA était en charge de la gestion des activités de fermeture pour toute l’usine de Gold River, le site d’enfouissement de Hart Lake et toutes les autres propriétés de Bowater (résidentielles, portuaires, écloserie piscicole, etc.).

    Le mandat (1999-2003) a inclus :

    • Gestion du site et des installations;
    • Mise à l’arrêt de toutes les lignes de production et de procédés;
    • Réhabilitation environnementale du site (secteurs de production, secteurs chimique et entreposage, installations portuaires, déchargement et installations de traitement des eaux);
    • Gestion de la vente des actifs: vente de tous les biens amovibles et fixes (procédé, équipement de production, bâtiments, terrain, etc.).
  • Bowater (Avenor Maritimes)Dalhousie

    Bowater (Avenor Maritimes) – Dalhousie

    ANNÉE:

    1995

    EMPLACEMENT:

    Dalhousie, New Brunswick

    PROJET:

    In 1995, Avenor Maritimes embarked on an ambitious $200 million modernization program, which was essentially to demolish and rebuild almost the entire mill by converting it to a system based on wood chips instead of logs. Pollution control was also completely updated and revamped, and the Charlo water dam was modernized.

    LNA was involved in the project managing all the construction activities for the installation of a new effluent treatment facility for primary and secondary treatment and, the installation of new sludge handling and dewatering facility.

    LNA used innovative management techniques to meet project fast-track (accelerated mode) schedule.