Le projet consistait en la conversion de la machine à papier no 10 pour le lancement de la production de type XTR, une nouvelle qualité de carton ondulé léger et hautement résistant 100 % recyclé. Représentant un investissement de 250 millions de dollars, le projet a généré 700 000 heures de travail sur une période de 12 mois pour convertir la PM10 et construire une nouvelle usine à « récipients usés de carton ondulé » (OCC).
Groupe LNA possède une vaste expérience dans le développement, la gestion efficace et complète d’arrêts réussis. C’est d’ailleurs la raison pour laquelle il nous a été demandé de concevoir la revue de constructibilité et la gestion complète des activités de construction pour l’usine OCC et la conversion de la PM10. Chez Groupe LNA, nous comprenons le marché du papier et pensons qu’il est impératif que tout arrêt soit complété rapidement et efficacement afin de minimiser toute incidence négative à l’entreprise.
